Как перестать бояться и перекочевать из лайф в бизнес
3 минуты, чтобы успокоиться на этот счет
Вы давно работаете в лайф коучинге и все же нет-нет, но посматриваете в сторону бизнеса? Вас можно понять. Плюсы работы в бизнесе очевидны: другой уровень дохода, бОльшая стабильность проектов, сложные, но от этого ещё более интересные клиенты — руководители и лидеры своих направлений.
Звучит неплохо, но что, если в голове возникают вопросы:
- Что я могу дать? Я в бизнесе никогда не работал.
- Какая от меня польза руководителю? Я слабо представляю, как управлять компанией. Возможно, даже не пойму о чем он говорит.
- Мне кажется, чтобы строить партнерские отношения с таким клиентом, мне нужно хотя бы приблизительно соответствовать его уровню дохода.
Страх не показать свою экспертизу, риск ударить в грязь лицом перед человеком, чью важность вы изначально осознаете или даже увеличили вдвое. Здесь же еще и сотрудники HR, как специально, всем видом показывают, какой руководитель требовательный и вообще человек непростой... Заходят к нему на цыпочках и с придыханием.
Дальше здесь можно было бы долго рассуждать о том, что успех приходит к тому, кто идет ему навстречу и ничего не боится, и прочее. И типа, просто нормально делай и нормально будет. Но нет.
Страх — это естественная защитная реакция на новый опыт. Миллионы лет он формировался у человека как рефлекс на угрозу, чтобы не травмировать человека как физически, там и психоэмоционально.
Нет никакого смысла бороться со страхом в темноте своих переживаний. Но можно попробовать включить свет и посмотреть, что будет.
БИЗНЕС: “Не волнуйтесь! Мы тоже волнуемся…”
Что если бизнес-запросы — это просто точка входа? За которой стоят обычные живые люди с теми же чувствами и эмоциями, что и у вас. Они могут много знать про преодоления и сверх достижения, но базовые человеческие эмоции у них такие же. Они также боятся быть уязвимыми в своих слабостях и также радуются и торжествуют, когда побеждают. Волнуются за процесс работы с коучем, возможно, даже не меньше вашего. Они тоже могут застрять в своих мыслях и иметь болевые точки, на которые кто-то наступает каждый день.
Ключевая мысль в том, хорошо бы помнить, что в бизнесе тоже работают люди. Разница в том, что их “человеческие” ошибки имеют повышенный коэффициент ответственности в бизнесе.
Например, партнеры компании не могут прийти к соглашению, а на самом деле просто неосознанно проецируют друг на друга свои семейные ситуации и не видят этого.
Или строят идеальную систему продаж, думая, что делают это на благо компании, а на самом деле ждут похвалы от генерального, который каждый раз напоминает им недовольного родителя.
А личная эффективность может хромать не от незнания в проф области или низкого уровня хардовых компетенций. Возможно градус внутренних переживаний ошибиться настолько велик, что забирает все силы.
Нужно ли быть экспертом в бизнесе, чтобы с ним работать
Когда вы приходите в клинику репродуктивной медицины, важно ли, чтобы у каждого врача было по трое детей? Обязан ли психолог, ведущий семейную консультацию, состоять в браке?Важно ли, чтобы коуч, работающий с бизнесом, понимал, как делают вентиляционные краны высокого давления?
Ок, кому-то важно. Но гораздо больше тех, кому важнее, чтобы коуч или психолог, или другой специалист понимал процессы, которые происходят с человеком. Здесь способность видеть широко и многослойно систему клиента от руководителя до компании в целом важнее, чем быть экспертом в его профиле бизнеса.
Сегодняшние лидеры и знающие управленцы нанимают коуча не ради бизнес-консалтинга или бизнес-менторинга, хотя и могут об этом просить. Им нужно то, что никто из их бизнес-среды дать не может. Внимание к тому, что он чувствует, присутствие без оценки, а не так: “Хм, он же шеф, а шефы так не делают”. Им нужен тот, кто организует безопасное пространство, где он увидит устаревшие сценарии, мешающие паттерны и опыт, который не способствует развитию компании.
Брокколи рекомендует просто хорошо делать свое дело и не боятся работать с бизнесом. А если вы побаиваетесь, проверьте, может быть вы вылезли за пределы коучинга?
Делайте коучинг, дорогие коучи!
Над статьей работали:
Идея статьи - Марии Домброван
Текст - Аллы Местерс
Редакция - Дарьи Фасеевой
Иллюстрации - Али Румянцевой
Поделиться
Стань частью клуба коучей «Брокколи»
Футболки без шума для работы коуча