Чтобы что
Косяки Алеши
Как бы рядом
Тут и вдруг
Коуч кочует
Кексы
Основан в августе 2021
>5000 читателей
Поиск
У нашего журнала есть клуб коучей
В нем мы развиваемся как профи, обсуждаем проблемы, находим решения и качественно отдыхаем от работы.
Кексы
Как бы рядом
Косяки Алеши
Тут и вдруг
Коуч кочует
Чтобы что
18+
Брокколи

Чему еще обучиться коучу, чтобы быть востребованным у бизнеса

6 запросов, с которыми вы обязательно столкнетесь


Любые трансформации в мире ярче всего на себе ощущают первые лица всех уровней бизнеса. Изменения касаются не только понятных вещей, которые можно измерить, но и внутреннего состояния самого лидера и отношений в его команде. Изменения происходят неизбежно каждый день и лидеры хотят этим управлять. Поэтому спрос на качественную поддержку корпоративного клиента в адаптации к новому, экспериментах и внедрении рабочих стратегий в систему - растет пропорционально объему и скорости изменений в мире. 

Это 10летние наблюдения команды наших team & executive коучей Брокколи. Мы провели анализ, с какими чаще всего запросами выходит бизнес и что коучу нужно знать и уметь еще кроме классического коучинга, чтобы быть для корпоратов всегда востребованными.

#1 Запрос лидера на поддержку в экспериментах с управлением


Мы замечаем, что это может происходить как в кризисные времена, так и спокойные. Когда руководитель в режиме тестирования нового управления, за ним наблюдается состояние “из крайности в крайность”. Это нормальное явление в адаптации взрослого человека к новому. Он неизбежно встречается с внутренним сопротивлением, в какой-то момент может захотеть “слиться” и оставить все как есть. Или, наоборот, побыстрее найти вариант, который более или менее принесет стабильность и понимание в ситуации неопределенности. Таким образом работает психика при проживании любых изменений. Навыков чистого коучинга здесь будет недостаточно. Лидер имеет совершенно другие внутренние масштабы и особенности поведения по сравнению с лайф-клиентом. 

Какие навыки нужны коучу? Повышение компетенций по управленческим решениям и программам работы компаний, корпоративный коучинг и executive-коучинг лидеров один на один.

#2 Запрос на системное видение команды и бизнеса в целом 


Акцент управления уже давно сместился от частного к общему. То, что функционал отдельным сотрудником выполняется четко - уже идет по-умолчанию. И тогда все внимание смещается на команду в целом, на формирование корпоративной культуры, на выстраивание отношений и связей внутри, как в едином организме. Системное видение лидера своей команды и бизнеса - это must have на все времена а сейчас тем более. Однако, ему сложно это сделать без помощи коуча, так как он с головой находится в этой системе.

Какие навыки нужны коучу? Командный коучинг, экспертиза по структурированию и автоматизации бизнеса,  интегральный коучинг, практика работы с ценностями, сильными качествами и теневыми сторонами личности

#3 Запрос на развитие стратегического мышления 


Управление на основе данных лидерам дает возможность принимать решения не только на основе интуиции и жизненного управленческого опыта. Однако мало просто видеть метрики, чтобы принимать стратегические решения. Это как идти ранней осенью гулять на весь день, а прогноз погоды смотреть только на этот час. Очень примитивно и, конечно, никто так в бизнесе не делает. Лидеры основывают свое управление на имеющейся информации, но не всегда способны без сторонней поддержки понять, на что их решение может повлиять, что тогда нужно изменить, и какого еще результата можно добиться.

Какие навыки нужны коучу? Бизнес-мышление, невербальный коучинг, знания о поведенческих особенностях

#4 Запрос на реализацию озарений и креативных идей 


Существует 3 типа мышления:
  • нулевое, когда человек не анализирует, а берет готовые мнения из медиа;
  • логическое, когда человек анализирует, погружается в контекст и делает выводы;
  • трансцензуальное – мышление озарением, при котором человек может быстро реагировать, видеть нюансы и понимать, как это интегрировать.
Озарения мы испытываем все, однако интеграция его в жизнь требует проработки. Навык этот не врожденный и требует развития. Мы верим в то, что креативная мышца присутствует у любого, но если это останется на уровне идей и не будет реализовано, то в этом нет никакого движения вперед и смысла.  

Какие навыки нужны коучу? Логотерапия, управление изменениями, критическое мышление, психотерапевтические знания по работе со стрессом и тревогой

#5 Запрос на создание самоорганизующихся команд


Сплоченность команды вокруг одних ценностей и целей - это уже даже не тренд, а классика. Когда такие связи в команде правдивые, когда люди на самом деле верят в одно и собрались по признаку похожести и подобия - то такую команду можно назвать самоорганизующейся. Здесь меньше контроля за функционалом и распределению задач. Это позволяет лидеру сконцентрироваться на стратегии и развитии. 

Какие навыки нужны коучу? Командный коучинг, инструменты по делегированию, системному управлению в антикризисных условиях

#6 Запрос на создание миссии 


Без понимания “ради чего большего все это делается” тоже далеко не продвинешься. Причем компаниям не нужно что-то абстрактное, типа “Мы делаем мир лучше!”. Компании хотят понятную рабочую вдохновляющую команду миссию. И она точно не рождается с кондачка. Иногда команда формирует ее, именно ту самую, правдивую миссию спустя 10 неудачных опытов, действий, увольнений и поисков своих людей, создания и разочарования в новых проектах. У команды и ее лидера должно сначала сформироваться определенное состояние, сутевая начинка и внутренняя потребность облачить все это в одну фразу или несколько. Не всегда получается сделать это без сторонней помощи, потому что опять же, все участники находятся внутри системы. 

Какие навыки нужны коучу? Интегральный коучинг, логотерапия, знания о теории систем, об уровнях мышления, работа с витальностью и энергетическими ресурсами

Запросы могут звучать по-разному, но все они так или иначе связаны с этими темами. Если вы хотите начать работать с бизнесом, то нужно понимать, что механика диалога здесь отличается масштабами клиента, его сложной системой и постоянно изменяющейся средой, в которой он находится. Поэтому базового образования коучингу будет недостаточно. Дополнительно здесь сформировалась своя база - это навыки командного и executive коуча. Это тот минимум обучения, который поможет вам уверенно начать работу с корпоративным клиентом.

➤➤➤Еще полезные статьи и ссылки по теме:
Где обучиться командному коучингу
Как попасть в высшую лигу коучей и начать работать с лидерами
Минимум требований, которые предъявляет корпоративный заказчик коучу

Над статьей работали:
Идея статьи и текст - Татьяны Шпицер, Дарьи Фасеевой
Редакция - Дарьи Фасеевой
Дизайн иллюстраций - Али Румянцевой
Коуч кочует

Поделиться


Стань частью клуба коучей «Брокколи»