или лучше вести дела одному
2 минуты и 3 важных критерия при выборе
«Подскажите, как правильно выбрать партнера для коллаборации? Общаюсь сейчас с экспертом не коучем. Хотим сделать совместный проект. Вы постоянно с кем-то создаете программы. Расскажите, на что вы обращаете внимание перед тем, как принять решение? Не хочется провала.»
Подписчик журнала «Брокколи»
И снова вопрос из рубрики «Не стыдно спросить». По традиции отвечает наш главред, который больше 10 лет совместно с другими коучами и экспертами создает программы, организует фесты и конференции, маленькие мастер-классы, проекты с бизнесом.
- Почему эта тема актуальна сейчас?
ГЛАВРЕД: Она всегда была актуальной и не только для коучей. Во-первых, коллаборация и партнерство – хороший способ увеличить аудиторию за счет обмена. Такое взаимовыгодное «опыление».
Во-вторых, некоторые коллаборации дают редкие и интересные продукты. Например, у меня был опыт коллаборации по созданию программы обучения коучингу стилистов.
В-третьих, есть возможность выйти из рутинного круговорота лайф-сессий в работу с группами. Представьте, вы создали групповой продукт и ведете его совместно с партнером. Возможно, вы получите те же деньги, что и за сессии, но это точно займет меньше времени. Во всех отношениях с партнером все делится 50/50 (или в том соотношении, в котором вы договорились) – это значит, что есть поддержка и не нужно тащить в одиночку.
- А что, если партнеры не сходятся во мнении?
ГЛАВРЕД: За 10 лет было около сотни проектов в партнерстве: от доли в компании до участия в одном мастер-классе, и отношения внутри были разными. В основном приглашала и инициировала я. Были партнеры, которые соглашались во всем, что я предлагала. И это было грустно, потому что не возникало ощущение отдачи, обоюдного участия и баланса во вложении сил. Если вы РАВНЫЕ, но РАЗНЫЕ – это очень даже хорошо. Если ваше мнение о том, как делать проект или строить бизнес расходятся, значит есть шанс, что вы видите шире, чем если бы один все время соглашался с другим. Это усилит вашу коллаборацию разнообразным контентом.
- Как поддерживать желание оставаться вместе?
ГЛАВРЕД: Оба партнера должны иметь страсть к обучению новому. Если один вкладывает в свой профессиональный рост миллион, а другой, например, 100 тысяч, то даже это будет сказываться. Не говоря уже о том, как часто бывает, что один прошел все программы МВА, а второй даже ничего нового не читал и не читает. Если в этом месте будет большая разница, то кто-то сильно убежит вперед, а второй станет «козлом отпущения».
- Что делать, если у партнеров разный уровень целей и амбиций на совместный проект?
ГЛАВРЕД: Если один все время хочет меняться, а другому достаточно того, что есть или он хочет просто сохранить «нажитое», то значит, у вас разный уровень амбициозности. В моем опыте это приводило к острому чувству неудовлетворения обоих: один все время наезжает, потому что чувствует, что «недорабатывает», а другой тоже наезжает, потому что чувствует, что «перерабатывает». Нарушен баланс, как ни крути. Только первый делает это, чтобы защитить себя в своих же глазах, а второй – потому что хочет все контролировать и подчинить себе. Уровень амбиций должен быть примерно одинаковым.
- Похоже ли партнерство по проекту или бизнесу на партнерство в коучинге?
ГЛАВРЕД: На первый взгляд, партнерство в коучинге совсем иное. Но если присмотреться, то можно найти общие черты. Коуч не будет «соглашаться» с клиентом, если он видит противоречия или парадоксы в высказываниях. Коуч предложит клиенту вызов, исходя из того, что он в состоянии переварить. Коуч готов к разности во взглядах и мнениях, при этом он в прямой коммуникации будет делиться тем, что видит и чувствует. Коуч все время учится и тогда к нему приходят такие же клиенты... Равные и Разные. Оба по-умолчанию сильные и правдивые
Вывод Брокколи: Мы РАВ(З)НЫЕ. Когда вступаете в партнерство, смотрите на то, как учится ваш потенциальный партнер, какие у него амбиции, умеет ли он не соглашаться с вами.
Не стесняйтесь задавать нам вопросы! Пишите их прямо нам в форму «Не стыдно спросить» или личным сообщением в Инсте. Если нам будет, что на это сказать, мы обязательно напишем статью или запилим сторис. Благодаря вам мы делаем журнал интереснее ;)
Какую роль коучу нужно взять на себя, если он хочет из коучинга построить бизнес?
Миллион в месяц на коучинговых сессиях не заработаешь! Посмотрите, почему
Что нужно коучу, чтобы начать работать с бизнесом?
Над статьей работали:
Идея и редакция - Дарьи Фасеевой
Текст - Марии Домброван, главред журнала, коуч MCC ICF business & executive
Дизайн иллюстрация - Али Румянцевой
Поделиться
Стань частью клуба коучей «Брокколи»
Футболки без шума для работы коуча